這張表單是將企劃構想／概念，轉化企劃願景描述，透過SWOT現況分析，導引策略議題與企劃方針，指導進行目標設定、障礙分析、策略形成。SWOT現況分析，機會與威脅：歸納時代趨勢情報、消費者情報、競爭情報、產業情報，界定與企劃構想相關之最有利外部機會點與相關之外部環境可能阻礙本案成功推動的不利條件；優勢與劣勢：比較企劃構想所需要之關鍵能力與關鍵資源，檢核公司內部核心能力與策略性資源，列舉有助本案成功有利的內部條件與阻礙本案推動的內部不利條件。策略議題制定：綜合所列重大外部機會與內部優勢，提出如何應用優勢掌握機會的議題與提出如何應用優勢克服／防範可能的重大威脅之議題，審視目前公司劣勢，提出如何隱藏／風險管控或逆向思考如何轉化劣勢為優勢的議題，審視目前公司優勢，提出如何持續強化優勢建立未來競爭優勢之議題。企劃基本原則方針：綜合考量重要策略議題，提出處理／解決策略議題的最高指導原則，做為整份企劃案的指導方針，例如：目標市場、策略定位、價值提案、關鍵能力與資源、風險預防等重大政策原則。最終的成果目標，願景：描繪本案成功執行後，希望達成最終理想的樣貌；方向目標：根據願景的指導，綜合考量公司現況及未來成長預測，遵守SMART原則，設定未來中長期（三至五年）的成果標準。階段性目標：根據方向目標的指導，綜合考量公司現況及短期市場情況之判斷，應用SMART 原則，清楚界定本案必須達成的短期（一年以內）數字化的成果標準，例如銷售額、客戶數、市占率、獲利金額及其他可量化之成果。關鍵障礙／問題點：比較階段性和方向目標與公司現況之落差，分析阻礙於現狀與目標之間重要的關鍵性障礙因素，並按障礙排除之重要性與急迫性，排列出優先順序，做為本案必須克服的關鍵性瓶頸。STP 行銷策略要素：根據企劃構想與企劃方針的指導，進行制定STP行銷策略要素，以清楚界定目標市場、目標客群、商品定位概念，做為行銷企劃的核心策略。下圖是我們比賽的作品。